Traduire ma zone de génie à travers mon podcast | E253

Être sur son X, ou encore connaître sa zone de génie, sa mission, sa vision, les valeurs qu'on veut mettre de l'avant. Mission, vision, valeurs : tu as sûrement déjà entendu tout ça. Mais ça fait partie d'un exercice qui est nécessaire quand tu veux mettre sur pied une entreprise, et surtout un message qui est cohérent. Et c'est pour ça que je me permets de t'en parler dans un podcast qui te parle de podcast, parce que c'est un exercice qu'on a fait ensemble en République dominicaine. Il y a quelqu'un de notre groupe qui est venu nous parler de cet exercice-là pour revisiter mission, vision, valeurs, zone de génie. Et ça nous a vraiment aidés pour notre podcast.

L'Académie du podcast, c'est pour toi, podcasteur aguerri ou en devenir, qui veux projeter ton message aux oreilles du plus grand nombre de personnes possible. À chaque épisode, on traite d'un sujet qui va t'aider à amener ton message encore plus loin. Je te remercie de passer quelques minutes avec moi aujourd'hui. C'est parti.

Quand tu y penses, mission, vision, valeurs, promesse de valeur et ultimement zone de génie, c'est probablement déjà un exercice que tu as fait si, au moment où on se parle, tu as une entreprise déjà en fonction. Peut-être que tu fais du coaching présentement, de la consultation, de la formation en ligne ou en présentiel. Peut-être es-tu conférencier ou conférencière. Peu importe où tu te situes dans cet univers-là, soit tu as déjà fait cet exercice-là, soit tu dois absolument penser à le faire : déterminer ta mission, ta vision, les valeurs que tu veux mettre de l'avant, et t'assurer d'avoir une promesse de valeur qui est claire.

Si tu l'as déjà fait, peut-être que tu as fait la même erreur que moi : faire cet exercice-là avec les meilleures connaissances que tu avais au moment où tu l'as fait, et oublier de revisiter tout ça. Ça, c'est une erreur que j'ai faite. On a lancé l'Académie du podcast à la fin de l'année 2018. Début 2019, tout ça a été fait : l'exercice de mission, vision, valeurs, la promesse de valeur qu'on allait faire à nos gens, et tout ce qui vient avec ce qu'on appelle la matrice.

Parce que notre membre Vicky nous a présenté justement, en République dominicaine, un exercice sur la matrice responsable, pour avoir à tout le moins une vision globale de la matrice complète de ton entreprise et t'assurer de savoir où tu t'en vas. Cette matrice-là, à la base, est bâtie pour avoir une idée globale, à trente mille pieds dans les airs, de ce qu'est notre entreprise. Mais elle nous en a donné la version podcast.

Évidemment, quand tu détermines mission, vision, valeurs et promesse de valeur pour ton entreprise, ça doit teinter aussi le message que tu vas lancer par la suite. Ça va teinter tout le contenu que tu vas créer, la façon dont tu vas communiquer avec tes clients, la façon dont tu vas acquérir les éventuels prospects qui vont devenir de futurs clients. Et sous cet angle-là, quand on a eu la chance de faire cet exercice-là, ça a été absolument exceptionnel.

Juste pour te donner une petite idée, parce que peut-être que tu n'as jamais fait cet exercice-là, ou que tu l'as déjà fait, mais que c'est un peu loin. La mission, c'est pourquoi tu te lèves chaque matin. Quand tu te lèves, c'est quoi la raison? Qu'est-ce qui t'anime, t'excite au point de t'être lancé dans le podcast, d'avoir lancé une entreprise? Qu'est-ce qui te drive littéralement? Ça, c'est la mission.

La vision, c'est où tu aimerais amener tout ça dans un horizon futur, dans cinq ans, dans dix ans. Où tu aimerais amener cette fameuse mission-là, ce que tu aimerais développer, rattaché à cette mission-là. Les valeurs, c'est ce que tu aimerais que la compagnie dégage. Il peut y avoir plein de choses qu'on peut mettre de l'avant en termes de valeurs, et c'est là que c'est assez spécial de mettre en place des valeurs pour une entreprise et de communiquer sur ces valeurs-là.

Pourquoi? Parce que ce qu'on s'est rendu compte en République dominicaine, et ce dont moi, je me suis rendu compte en revisitant cet exercice-là, c'est que très souvent, on va mettre de l'avant des valeurs qu'on souhaite avoir avec notre entreprise, et on va communiquer sur ces valeurs-là dans un absolu. Je te donne un exemple. Si on a dans nos valeurs la liberté, par exemple, qui est une valeur importante pour moi, et que dans notre entreprise, on exige de nos employés d'être au travail de huit heures le matin jusqu'à dix-sept heures le soir sans possibilité de quitter parce qu'ils n'ont pas cette latitude-là, il y a une incohérence entre ce qu'on veut projeter comme valeur et ce qu'on applique concrètement dans la vie de tous les jours.

Et quand on communique sur cette valeur-là et qu'on oublie de communiquer sur les fois où on a des ratés, on s'expose. Lorsqu'on crée un contenu qui met de l'avant les bienfaits de la liberté, et que des gens en contact avec nos employés réalisent comment ça s'applique concrètement dans notre entreprise, que ce n'est pas cohérent du tout avec les valeurs qu'on veut projeter, il y a vraiment un problème. Et ça a été un élément assez important qu'on a travaillé lors de notre bootcamp avec le Club des Élites en République dominicaine.

Les valeurs sont importantes parce qu'on engage des employés, des partenaires, on fait des partenariats en se basant sur les valeurs. Évidemment, avec les gens dans les valeurs desquels on ne se reconnaît pas, d'un côté comme de l'autre, il y a de bonnes chances qu'on se retrouve dans le pétrin, plus souvent qu'autrement à court terme. Généralement, ça ne prend pas bien longtemps. Donc les valeurs, c'est hyper important. C'est important de communiquer sur les valeurs, mais c'est aussi important de communiquer sur les moments où on est encore en développement sur nos valeurs.

Ensuite, la promesse de valeur. Ça, c'est ce que la compagnie va offrir comme service, comme produit, comme solution pour permettre à ses clients de se réaliser, de se transformer ultimement. Quand on a mis en place tous ces différents aspects-là, mission, vision, valeurs et promesse de valeur, soudainement, notre zone de génie va émaner de tout ça. Parce que dans le fond, la zone de génie, c'est le chemin que tu vas décider de prendre, à partir de tes valeurs, de ta personnalité et de ta mission, pour atteindre ta vision dans cinq ans, dans dix ans.

Plus tu vas réussir à optimiser et à exploiter cette zone de génie qui va émaner inévitablement de l'exercice, plus tu vas réussir à atteindre rapidement la vision que tu veux te fixer. Ou encore, plus tu vas pouvoir pousser plus loin la vision que tu souhaites avoir dans cinq à dix ans. Et c'est là que ça entre en ligne de compte avec ton podcast. Parce que justement, tu peux communiquer sur tout ça.

Clarifier ta mission, ta vision, les valeurs que tu veux mettre de l'avant et ta promesse de valeur au millimètre près, ça va te permettre de millimétrer le message que tu vas vouloir exploiter dans ton podcast. Devenir de plus en plus clair sur la façon de créer ton contenu. Devenir clair sur quel clou tu vas frapper pour que les gens comprennent concrètement ce que tu peux faire pour eux.

Alors moi, quand j'ai revisité cet exercice-là, ça m'a permis de comprendre que ma zone de génie, c'était de comprendre concrètement comment relier le message qui est lancé dans un podcast. Parce que oui, j'ai des connaissances sur comment structurer un podcast, comment structurer de bons épisodes, comment bien relier tout ça pour être diffusé sur l'ensemble des plateformes d'écoute. Comment faire un bon montage sur le plan technique en utilisant Adobe Audition, comment faire un bon fichier maître, etc. J'ai toutes ces connaissances-là.

Mais est-ce que c'est ma zone de génie? Non, parce que ça ne vient pas chercher des valeurs que j'ai. Ça ne vient pas chercher non plus quelque chose qui est près de ma mission. Ma mission, c'est d'aider les gens à exploiter au maximum leur propre mission, leur propre message, à le projeter au plus grand nombre de personnes possible et, par le fait même, de pouvoir redonner au suivant. On est loin du montage, de comment travailler avec Adobe Audition, de comment faire une belle vignette avec Canva.

Ma zone de génie à moi, c'est de faire en sorte que les gens vont pouvoir utiliser le podcast pour exploiter tout ça et impacter au maximum leur audience. Pour faire ça, les gens doivent comprendre que c'est important de bien structurer le discours. C'est important d'avoir une bonne stratégie pour relier le podcast à leur entreprise. C'est important de positionner les épisodes de podcast à des endroits très précis dans leur écosystème, dans leur marketing, pour qu'ultimement, les gens puissent aller vers eux pour se transformer réellement.

Parce qu'on le sait, les gens qui viennent écouter des podcasts et qui ne passent pas à l'action par la suite, ce sont rarement ceux qui se transforment au maximum. Peut-être es-tu de ceux-là présentement. Peut-être es-tu en train d'écouter ce podcast sans nécessairement être client ou cliente de l'Académie du podcast. Assurément qu'il te manque certains aspects de stratégie pour être capable d'exploiter ton propre podcast au maximum et, ultimement, d'aider les gens à se transformer dans une plus grande proportion.

Donc, quand tu réussis à revisiter cet exercice-là, c'est bon non seulement pour ton entreprise, mais aussi pour ton contenu, pour devenir de plus en plus clair sur la suite des choses. Pour en avoir discuté avec Vicky pas plus tard qu'hier, dans une rencontre avec nos élites, on devrait revisiter cet exercice-là tous les six mois, deux fois par année. Pour être certain qu'on est au maximum de notre clarté, et qu'il n'est pas arrivé, pendant cette demi-année-là, des détails qui feraient qu'on pourrait être encore plus précis dans la façon de livrer notre message aux gens qui viennent nous écouter.

Pour que ce soit encore plus collé à la réalité où on est rendu, selon le chemin qu'on a fait. Parce que plus on est collé sur cette réalité-là, plus on a parfois de la difficulté à s'en détacher pour prendre de la hauteur et réaliser à quel point il y a du chemin qui a été parcouru. Et forcément, ça fait en sorte que parfois, on fait un peu de surplace dans notre contenu. Mais quand on se permet de prendre de la hauteur, ça nous indique où on est rendu, et on peut ajuster le tir par la suite.

Les gens qui ne revisitent pas cet exercice-là vont manquer de clarté, ils vont s'en aller un peu à tâtons, un peu n'importe où. Même s'ils créent du bon contenu, il n'y aura peut-être pas une pleine intention derrière pour être aligné sur la vision en exploitant la zone de génie. Alors que ceux qui le revisitent de façon récurrente vont être hyper alignés avec leur façon de faire. Ils vont donner cette impression d'être hyper ancrés dans leur message, mais surtout, ils vont donner l'impression d'être quelqu'un vers qui tu dois te tourner si tu veux avoir cette transformation-là à ton tour.

Alors ça, c'est tellement riche. Essaie juste de penser comment, de ton côté, tout ça peut s'incarner dans la thématique que tu animes dans ton podcast. À quel point ça peut être riche d'être hyper clair, hyper aligné dans le message, et de faire en sorte que les gens qui vont vers toi comprennent vraiment qu'ils ont besoin de toi pour aller plus loin, pour se transformer au maximum. Avoir un impact transformationnel chez les gens qui viennent t'écouter, c'est d'une richesse incroyable, autant pour toi que pour eux.

Ce que j'ai envie de te dire à ce stade-ci, c'est qu'on est en fin d'année. Peut-être que tu écoutes ce message-là au début de l'année 2023, ou même plus avancé dans l'année. Mais au moment d'enregistrer cet épisode-là, on est au début du mois de décembre. Il nous reste donc encore un mois pour revisiter cet exercice de mission, vision, valeurs, promesse de valeur, zone de génie, et voir comment tout ça peut s'amalgamer dans le contenu qu'on va créer dans quelques semaines, au début de l'année 2023. Comment ça va venir teinter l'ensemble des messages, l'ensemble des contenus qu'on va créer tout au long de cette année-là.

Alors, pour gagner en clarté et t'aider à revisiter tout ça, j'ai deux options pour toi. La première, si tu animes déjà un podcast : je te propose de mobiliser quelqu'un de mon équipe pour discuter avec toi. C'est facile. Tu as juste à te rendre à academiepodcast.com/appel, et automatiquement, tu vas avoir accès au calendrier de quelqu'un de mon équipe qui va organiser avec toi un appel stratégique pour discuter de l'alignement, de comment tu peux être encore plus clair dans ta façon de faire et, ultimement, de comment on peut t'aider à aller plus loin avec ton podcast.

La deuxième option : peut-être que tu n'as pas de podcast au moment où on se parle. Tu penses en lancer un, mais tu n'en as pas encore. Alors ce que j'ai envie de te proposer, c'est simplement de te diriger vers notre prochain challenge. Parce que ça va venir mettre des bases sur exactement ce qu'on vient de discuter aujourd'hui : un premier jet sur pourquoi tu fais ça, vers quoi tu veux aller, c'est quoi ta vision à travers tout ça. Pour t'inscrire, c'est academiepodcast.com/challenge.

Avec ça, tu as les deux outils, selon l'endroit où tu es présentement, qui vont te permettre de pousser plus loin et, ultimement, de te transformer à ton tour. Et quand toi, tu vas te transformer, forcément, tu vas avoir un bien plus grand impact sur les gens qui écoutent ton podcast. Voilà pour aujourd'hui. J'espère que ça t'a aidé, parce que moi, j'ai vraiment eu une grosse prise de conscience en revisitant cet exercice-là que j'avais déjà fait il y a quelques années. Et tu peux être sûr que c'est déjà inscrit à mon agenda de le revisiter encore une fois à l'été 2023, simplement pour voir si on est toujours alignés avec ce qu'on veut faire à l'Académie du podcast. Voilà pour cette semaine. On se parle la semaine prochaine. Ciao ciao.